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战略引领 文化促进 创新发展︱公司召开2020年总结汇报暨2021年工作部署会

2月7日,公司2020年度总结汇报暨2021年工作部署会在杭州华辰凤庭大酒店召开,会议由公司副总经理蒋胜青主持,公司主管及以上人员、产品经理等参加会议;省区经理参加线上会议,生产中心首席列席会议。

会上,各部门负责人对标2020年度目标、板块三年规划目标进行了总结汇报,剖析存在的问题,并围绕公司2021年的战略目标,对2021年重点工作计划进行重点部署。

公司常务副总杨晓波还就2020年运营情况从公司运营背景、运营赋能战略所取得成绩进行总结汇报,特别是运营为打造“6+1”组织起到的作用(即效能型组织、效益型组织、创新型组织、渐近型组织、文化型组织、企业公信力),并以问题为导向,提出2021运营的5大新课题:即业务流程优化、效益(专班作用发挥、内部效益评价)、管理水平(精细到精准)、创新及文化价值认同。

会议最后,董事长邹林发表重要讲话,邹董说在2020年如此不寻常的年份里,公司仍能实现净利润增长21%、投资目标完成、政府补助成果颇丰、运营工作初有成效、创新打造供应链体系、竞争性人才机制、文化建设等一系列可喜的成绩,值得肯定。并要求大家仍要坚持分析不足的文化、从差距中找进步。

邹董谈到,围绕公司核心经营管理思路,各部门需要强化战略引导,一边抓差异化,一边抓运营,推动公司的战略落地。过程中要始终倡导创新,坚持做正确的事,通过机制和文化来打造团队。

邹董强调,2021年公司高层要把战略和目标执行下去,并且设计好机制,做好文化的落地;公司中层要带好团队,做好落实;公司基层则以结果为导向,做好任务的执行。同时他还部署了公司2021年五大工作目标和四大管理目标,对各部门的工作进行重点提示。

2021年五大工作目标:

(一)经营目标:瑞巴销量实现预期目标、净利润增长率超过22%

(二)品牌打造:芬克(从01OTC产品品牌打造)、为快乐®(打造瑞巴品牌逐步引流)。

(三)研发目标:实现仿制药项目和改良性新药的研发立项。

(四)技术攻关:一次性评价出成果。

(五)战略项目:完成调研以及项目落地,为锦利国际的战略发展提供有利保障。

2021年四大管理目标:

(一)三年规划跟踪管理。做好企业的发展的回顾和调整,定期组织战略规划管理与复盘。

(二)企业文化建设落地。做好企业好的价值观、好的思想和行为总结梳理,全面贯彻,赋能业务。并借助文化建设让办公环境更加现代化,让员工感受到现代、温馨、温暖的工作气息。

(三)人才管理与激励。做精团队,做好人才盘点、人才梯队建设、竞争性机制通过不断地学习与进步,育人和引人相结合,真正提升团队的能力与素质,承载企业的发展。

(四)运营管理要效率和效益两手抓。运营体现公司的管理水平,要做好运营专题会的组织,融入比较好评价体系,达到全员参与。

最后,邹董围绕“忧患意识和底线思维”两大主题,向大家进行主题分享。要求大家要始终保持强烈的防范风险意识,忧患意识以及底线思维。面对危机,要守住基本诚信,坚持做长期有价值的事情,不断提升技术、提升团队的素养,在面对行业的各种不确定时,不断坚守这些有价值的东西,最终才能够脱颖而出。

会议最后,邹董向大家致以新春的问候,并希望大家共同努力,取得很牛的成果。