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对标目标 全面冲刺|公司召开三季度工作例会


10月27日上午,公司召开三季度工作例会汇报会,会议由财务总监蒋一飞主持。会议上分管副总、部门负责人就各板块前三季度工作情况进行总结,剖析存在的问题,对标年度目标,着力对四季度工作进行部署,以确保年度目标的实现。

下午,邹董围绕各单位的汇报内容,从数据回顾、肯定与不足、四季度重点工作部署及公司战略思路层面发表讲话。

邹董指出:

尽管受疫情影响,但在大家的努力下,公司整体效益仍实现了与期基本持平,甚至略有增长;代理的部分产品也取得了一定的业绩增长,为实现2020年度目标打下了很好的基础。但仍要看到的是,还有些产品销售尚有不足。

邹董谈到:

三季度,公司在利润实现、瑞巴销量超同期、新品氯化钾销售增速明显及供应链系统建设初有成效等方面取得的成绩表示肯定。

邹董强调:

四季度各部门要围绕年度目标,做好冲刺,确保整体实现;同时对新一年在目标设置、人财物配置以及政策变动、困难应对等方面提前做出思考,做好2021年的规划、预算及2020年的人才盘点工作。具体要求:

1、研发中心要加速推进原有项目,持续立项研发项目;

2、营销中心要全面冲刺2020年度目标,推进创新举措,引进代理新品,做好布洛芬项目顶层设计及推进,优化2021年组织架构;

3、生产中心要做好瑞巴的一致性评价工作,供应链体系建设,厂区的征迁,政府项目持续申请与跟进,原料项目的推进以及中试产品的生产;

4、董事办要持续推进政府融资,做好投资公司的筹备以及股权激励方案;

5、财务部要做好2020年财务分析、资金统筹安排以及2021年预算工作;

6、行政人事部要做好公司企业文化核心理念内容的构建以及销售、技术等人才的引进。

会议最后,邹董作“管理的战略思路”主题分享,要求每个部门一定要有强烈的目标感,在战略思路的引导下,通过运营的手段来提高整体效率,同时将改革创新和价值打造相结合,辅以文化与机制,做精团队,真正形成一支有战斗力,有竞争力,有执行力的团队。